Home > Was wir tun > Anwendungsfelder > Management

Ziele setzen - planen - handeln: So lautet das Grundmuster kausaler Management-Logik wie es in Lehrbüchern und Besprechungsräumen als "professionell" gehandelt wird. Führungskräfte sind jedoch immer öfter mit Entscheidungssituationen konfrontiert, die schwer einzuschätzen sind und in denen es wenig sinnvoll ist, mit fixen Zielen zu operieren. In diesen Situationen erzielen die Denk- und Handlungsgewohnheiten erfahrener Unternehmer (Effectuation) deutlich bessere Ergebnisse als kausale Managementlogik. Wir unterstützen Führungskräfte dabei, wie sie auf Basis vorhandener Mittel und bestehender Netzwerke handlungsfähig bleiben, wenn das Umfeld ungewiss, jedoch durch unternehmerisches Handeln formbar ist.

HERAUSFORDERUNGEN:

• Das Umfeld ändert sich ständig – wie damit umgehen?
• Zeit, Budget, Ressourcen sind knapp – wie können wir trotzdem handlungsfähig bleiben?
• Unsere Märkte brechen ein – wie erschließen wir neue unternehmerische Gelegenheiten?
• Wie lassen sich die in der Organisation vorhandenen Potenziale besser nutzen?
• Wie gehen wir konstruktiv mit Überraschungen, Ungeplantem und (veränderlichen) Randbedingungen um?
• Prognosen funktionieren nicht – wie führt man trotzdem beherzt und verantwortungsbewusst?
• Welche Alternativen gibt es zu fixen Zielen und ausgefeilten Plänen?
• Wie kann man Führung gestalten, wenn keiner weiß, wohin genau?
• Wie kann man Führungsarbeit auf vorhandenen Stärken und Erfolgen (und nicht auf wahrgenommenen Defiziten) aufbauen?
• Wie lässt sich unternehmerische Effectuation mit kausaler Führungslogik verbinden?