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Strategisches Denken erleichtert einem dramatisch die Beantwortung der Frage "Was ist als nächstes zu tun?". Normalerweise wurzeln Strategien in Vorhersagen der Zukunft. Und wenn man (in Ermangelung gültiger Vorhersagen) nicht planen kann, dann muss man sich schnell den Gegebenheiten anpassen.

Wir treten für einen dritten, steuernden Weg ein, der der Logik folgt: "was wir steuern können, brauchen wir nicht vorherzusagen". Wenn Organisationen mit Situationen konfrontiert sind, in denen verlässliche Prognosen der Zukunft nicht möglich sind, bieten steuerungsbasierte Strategien mindestens drei Vorteile: geringere Vorhersage-Kosten, geringere Fehler-Kosten und - wahrscheinlich am wichtigsten - Kreativität und Unternehmergeist als Hauptelemente der strategischen Bemühungen.

HERAUSFORDERUNGEN:

• Was ist als nächstes zu tun - wenn verlässliche Prognosen fehlen?
• Wie kann die Zukunft gestaltet werden, ohne sie vorhersagen zu können?
• Was kann man tun, wenn man (laut kausaler Analyse) "nichts mehr machen kann"?
• Wie kann man die Kosten strategischer Fehler reduzieren?
• Wie können Strategien entwickelt werden, indem man das Machbare macht (anstatt das Erwünschte zu denken)?